华为千亿出售荣耀,中国企业到底如何完成战略进化?

当前频道:业内资讯   发布日期:2020-11-27 09:27   中华营销网   www.cyingxiao.com

11月17日,华为对外宣布,整体出售荣耀业务资产,收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀,华为不占有任何股份,也不参与经营管理与决策。

华为称,共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购,这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。华为祝福独立后的荣耀与股东、合作伙伴和员工一道,踏上新荣耀之路。

2019年5月,当华为被美国商务部列入“实体清单”时,知名战略管理专家、北京可思企业管理顾问有限公司董事长施炜博士就预言,中国企业过去几十年的高速成长路径已不可延续,华为出售荣耀再次说明,即便强大如华为,也要直面外部残酷的竞争环境,自我进化。

2020年,世界再逢庚子,世界迎来大变局。新冠疫情席卷全球,经济停摆,贸易冰封。“逆全球化”闻风而动,世界原有的秩序濒临瓦解,零和博弈沉渣泛起。我国许多企业所处的市场和产业环境发生了重大变化,面临严峻的挑战,急需从长远角度谋划未来的发展方向和路径,直面挑战,才能完成自我进化,从容应对环境的变化,成为百年企业。

在长达二十年间对数百家上市公司连续追踪和访问的基础上,施炜博士深度研究华为、美的等优秀企业的成长、进化历程和经验,并结合这些企业发展过程中所遭遇的问题、障碍进行高度总结后,针对中国企业,主要是实体经济企业,构建一套整体、系统的解决方案,并经过长达一年多的著述,出版了新作《企业进化长期战略地图》适应了这种时代要求,为中国企业——主要是实体经济企业——的长期成长提供了整体、系统的解决方案。

华为千亿出售荣耀,中国企业到底如何完成战略进化?

 

图1:施炜老师新著《企业进化:长期战略地图》

施炜老师是一位从实践中成长起来,并具有学院背景的管理学者,他长期从事管理咨询工作,20多年来访问过数百家上市公司,丰富的实践催生了一系列企业战略管理理论,近年来施炜出版了数部与企业成长主题相关的著作,《企业进化长期战略地图》是其中的最新成果。它讲述的是中国企业的故事,揭示了中国企业的进化奥秘。

据施炜老师讲,《企业进化长期战略地图》之所以借用生物学概念“进化”分析研究企业长期成长问题,主要是基于这样的考虑:第一,进化是生命体与环境的互动和适应。在当今不确定的时代,企业组织和环境之间的关系,成为企业能否成长的关键。第二,生命体进化是一个永无止境的长期过程。而对许多中国企业来说,目前恰恰需要在长期主义理念下安排成长路径。本书作者认为,如果时间无限延续,如果万物可以轮回生长,企业长期成长等同于进化。而企业进化的旅程中,必然包含多次战略调整、转型和变革。从进化角度研究企业成长,作者希望对中国企业成为百年老店有所帮助。

华为千亿出售荣耀,中国企业到底如何完成战略进化?

 

图2:施炜老师在人大商学院讲授企业进化

按照本书的逻辑框架,企业进化在3个层面进行和展开。进化首先是企业为顾客提供的价值的进化。企业进化的起点是顾客价值的增量(顾客价值的创新和变化),进化的基本方式是顾客价值的迭代,即不断升级。这样的设定,既符合企业为顾客创造价值的使命和本质属性,也具有实用和适用性,因为无论什么样的企业,其产品和服务都有顾客价值基础。作者认为,从长期进化角度看,企业起点高低并不重要,关键是要进化“动起来”。

进化其次是企业生存和发展模式的进化。任何企业都处于激烈竞争的环境之中。当战略前提(主营业务及商业模式)确定之后,企业生存的关键在于竞争策略,也就是“战法”。它是战略的展开和动态化。书中总结了工业品、消费品等领域的典型战法,情节生动,读起来引人入胜,可以说是全书的华彩部分。这部分内容,是向改革开放时代的致敬,是对优秀中国企业成长进化经验的总结。

企业进化过程中,伴随规模扩大、实力增强、生命周期推延,必然有发展的内在冲动和愿望。针对这一战略情境,本书提出了生态化扩张的模型。其要义是在一定的生态土壤上实现相关多元化。换个角度看,企业需构建生态化的业务体系。此外,企业在进化之路上,常常会遭遇环境变化。本书分析了变化的类型,提出了企业应对变化(战略转型)的若干方向和途径。

华为千亿出售荣耀,中国企业到底如何完成战略进化?

 

图3:施炜老师给企业家授课

进化还意味着企业机能的进化。机能就是生命力,可以分解为能力和活力。能力不足,是我国一些企业(尤其是中小民营企业)的主要问题所在。而提升能力的主要举措是人力资源开发和组织学习。对于如何快速实现人力资本增值,以及如何进行有效学习,本书给出了系统、实用、中肯的建议。而组织活力的下降和衰减,几乎是一种宿命(熵增)。本书对组织活力进行了要素分解,从多个维度提出了负熵行动指南。

顾客价值的源泉是资源。在所有资源中,劳动者是第一资源。本书发现了中国企业进化的关键因素——劳动密度,即产品和服务价值之中的劳动含量。劳动密集型行业,劳动含量主要源于普通劳动者数量;而高科技行业,劳动含量主要取决于知识型、复杂型劳动形态,以及高素质劳动者的投入程度(作者称之为认知密度和行动密度)。劳动密度概念,既反映和体现了中国人长期限苦奋斗、勤奋努力的精神风貌,也反映出中国企业的优势所在和竞争力基础;同时具有较强的操作性。它不是无源之水和无根之木,而是华为等企业成功经验的结晶。通过这一概念,作者认为找到了我国企业赶超先进水平、在长期进化中立于不败之地的依据和钥匙。

价值观是企业进化的根本牵引和约束,是企业基业常青、长治久安的根本保证。领导者是企业进化的主要因素。本书作者认为,企业进化应遵循“天理”(顾客价值和客观规律)和“人道”(人性原则),需把握环境变化关键时候的文化选择,需制定对组织长久安全起保障作用的基本规则。企业领导者承担引领企业长期进化的重大责任,需要具备进化型领导的特质:使命情怀(有追求)、战略认知(有方向)、实践智慧(有能力)以及平常人格(有胸怀)。

本书具有鲜明的实践品格和实用属性。适合企业领导人和高层管理者阅读。本书像一本操作手册,读者既可以从总体角度把握企业进化的逻辑(算法)、路线和图景,也可以按图索骥,按专题寻找参考方案。

本书是本土管理学研究的新收获。它不仅给企业提供方法,也赋予企业信心和勇气!

责编:梁晓声
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