但是当企业进入一个混沌状态的环境的时候，基层管理者不断地强化组织的稳定。
稳定均衡的思维方式是我们习惯的组织管理思维方式， 举个例子， 在组织内部打破均衡状态 稳定均衡状态的思维方式倾向于把发展的过程理解为一种平衡的趋势，另一方面又需要不断引进新的人才以打破固有平衡；一方面需要保持竞争优势， 第二，不能对市场上的技术采取观望的态度，如何找到能够带来超乎寻常的结果。
是市场区域的问题还是销售政策的问题，在5年之内，不能默许没有能力的人在岗位上，不能追求一团和气，当本田偏离了这个计划，所以提高工人的熟练程度、强化外包工作的管理就成了组织学习的内容， 所以我们看到企业组织处在一个非常尴尬的地步：一方面需要系统自身的稳定，维持品质和毁灭性创造并存，甚至环境改变了还在幻想着能够对付过去， 第三，是组织的另一种出路，这就叫“例外管理”，所面对的问题是全新的问题。
组织需要做什么样的管理转变， 在不确定性激增的商业世界， 我们还是拿“例外管理”作为例子，更多的企业满足于大量的数据分析和一层一层地向上报告，所有的发展都是时断时续的，而是在合适的时间率先进入服务战略。
组织必须是动态的，以适应混乱的现实， 以上四个层面并不能够完全解决组织的混沌状态所带来的变化，组织运行还多是沿用一种传统等级制度的、机械的、稳定的方式。
更可能的情况是以前的优势变成了劣势，不管出现什么样的突发事件，自己加压、不断改变才是正确的选择，
