当新零售的概念出现,我们看到的是,流量概念的不断厘清和深化,电商时代不甚明显的体系与范围,逐渐清晰和明朗起来。
从当初一刀切的大而杂的流量,到后来的公域流量,再到私域流量,人们对于流量的认识是逐步深化和全面的。
如果我们仔细分析就会发现,无论是公域流量,还是私域流量,它们都是存在一定的圈层的。
对于公域流量来讲,不同的平台,不同的行业,就是天然存在着的圈层;
对于私域流量来讲,不同的B端用户,就是一个又一个的圈层。
尽管公域流量和私域流量的逐步厘清,在一定程度上让人们在获取流量的过程当中变得更加精准和全面,但是,仅仅只是将流量的概念局限在公域流量和私域流量的范畴内,所谓的流量依然是存在一定的壁垒的。
不同的平台之间,不同的B端用户之间,因公域和私域的不同,建筑了一道又一道的“高墙”。
当这些“高墙”越来越高的时候,流量之间的功能和作用是无法得到最大程度上的发挥的。
突破圈层的限制,让不同平台,不同B端的流量可以相互流动和转化,才是保证零售行业发展的关键所在。
从这个角度来看,所谓的破圈,其实是公域流量和私域流量的再深化和再突破。
这其实是数字零售的发展进入到新阶段的标志。
当数字化对于不同行业,不同B端用户的影响,开始变得深度和全面的时候,原本毫不相干的流量,有了相互影响和转化的可能性。
这其实是蝴蝶效应在商业上的具体体现,而所谓的破圈,其实就是要让这种蝴蝶效应发生更加全面的反应而已。