今年以来，淮南石化积极创新燃油宝销售工作机制，通过优化考核、规范铺货、动态培训等措施，不断向内部管理挖潜，达到了以管促销的良好目的。
该公司高度重视燃油宝考核工作，为燃油宝销售制订了销量奖、完成任务奖、同比增量奖、超量奖等，每月按照个人销量兑现奖励，从而使大家更重视燃油宝销售，营造出良好的销售氛围。
为营造良好的销售氛围，该公司在加油站收银台、加油机，以及加油场的展柜里，都设置了燃油宝展销专区，创造视觉营销条件。在加油场设置燃油宝空瓶收集区，提醒客户按期使用燃油宝。有条件的站点还实行“携宝当班”，在加油间隙开展一对一促销，尽可能地抓住商机。对燃油宝铺货也达成了共识，并形成有效机制，很好地促进燃油宝销售工作。
公司进一步强化了燃油宝销售培训工作，通过简报、站务会等及时传达。在样板站开设了燃油宝现场培训点，由销售能手进行“传帮带”式培训，加大对落后站点的帮扶。定期组织各站分析私家车、摩托车、柴油车等对燃油宝的喜好程度，及时更新培训技巧，使大家在推销中有所侧重，提升了燃油宝销售效率。(
