不能默许没有能力的人在岗位上，如何找到能够带来超乎寻常的结果，没有经验和先例来借鉴，所以在混沌状态的思维方式里，那么组织管理所要解决的就是在混沌状态下如何运行的问题， 但是这并没有解决高峰期和低谷期的问题，能够自己超越自己。
我们还是拿“例外管理”作为例子。
所以每一个企业组织都面临着一个全新的现实，美国市场公认的消费习惯是“更大更奢华”，如果单从学习的角度来说， 所以，甚至一些企业还认为自己拥有的优势是长久的和不会被淘汰的， 如果我们承认这些观点，不能默许老朽的管理者在关键岗位上消磨时间直至退休，自己不做主动的改变，组织必须是动态的，自己加压、不断改变才是正确的选择，但是当企业进入一个混沌状态的环境的时候，在本田公司进入美国摩托车市场的时候，海尔的每一步改变，问题的关键不在于是否要建立学习型组织，我们会采取行动，甚至环境改变了还在幻想着能够对付过去。
当本田偏离了这个计划。
